Граница прикладного мастерства

Мастерство собранности может быть фундаментальным, а может быть прикладным. Как их различать?

Если агент умеет собраться на коротких временных шкалах и довести дела до конца, то у него хорошая квалификация в прикладной собранности. Например, вы прекрасно концентрируетесь на задачах в течение дня, применяете практику Помодоро в работе, не слишком часто отвлекаетесь. Прикладная собранность помогает доводить дела конкретного агента до конца, проходить «последнюю милю до результата». Когда мы говорим о собранности личности или команды, мы в первую очередь подразумеваем, что у них есть прикладная собранность.

Тем не менее, у одной прикладной собранности довольно узкие границы применимости. Так, если вы как-то делаете заметки и как-то применяете практику Помодоро, это может помочь вам справиться с задачами средней сложности и небольшими пожарами на работе. Но без фундамента ваш «дом» (собранность) сломается в самый неподходящий момент: тогда, когда вы будете испытывать жесточайший стресс, на работе и дома одновременно будут проблемы, будет казаться, что весь мир против вас. Или вы вдруг осознаете, что пытаетесь пройти одно обучение за другим, и не получается: те лайфхаки, которые раньше помогали справиться, перестали работать, ехать на них дальше нельзя, нужно что-то еще. Именно тут приходит на помощь фундаментальная собранность: то есть такое мастерство, которое устойчиво к жизненным обстоятельствам и позволяет сохранять безусильную работоспособность на протяжении всей жизни агента.

Вместе прикладная и фундаментальная собранность обеспечивают ключевое: приземление абстракций на физический мир, поддержание динамического соответствия между «теорией» и «практикой». Например, в ходе встречи вы можете определить, когда ваш начальник Василий Петрович (по должности) начал играть роль лидера, то есть, абстракции «роль лидера» начал соответствовать физический объект «Василий Петрович» -- и все это на протяжении 10 минут встречи 18 мартобря 2024 года. Собранность поможет выполнить операцию «приземления», отследить, где начинается это соответствие -- и где оно заканчивается. Когда с Василием Петровичем надо переставать говорить как с лидером и начинать говорить как с операционным менеджером.

Вернитесь к описанным вами примерам личной собранности. Где сработало прикладное мастерство, а где вас поддержало фундаментальное? Где и какого мастерства вам не хватило? Отметьте это в посте.

Работают ли у вас в команде или компании принципы собранности? Приведите примеры. Если да, то какие и насколько часто? Если нет, то почему, как вы думаете, они не работают?