Эксплуатация собранности

Мастерство собранности агента интересует нас в момент эксплуатации или использования. То есть в момент, когда она срабатывает (или не срабатывает) в достаточной для совершения некоторых операций мере. Например, когда вы начали бесперебойно следовать новому распорядку дня с чередованием периодов сфокусированной работы и сфокусированного отдыха. Или когда вам вдруг не удалось поставить привычку, и вы бросили этим заниматься, хотя она вам нужна -- это означает, что собранность не сработала.

Желательно, чтобы мастерство собранности агента выдерживало типовые ежедневные ситуации, а также помогало сориентироваться в экстремальной. Например, ваша собранность после курса должна помогать вам легче справляться с текущими делами, осваивать новое мастерство -- а также помочь справиться с неожиданно возросшей рабочей нагрузкой. Но если вы работаете в областях, непосредственно связанных с жизнью и смертью людей (например, медицина и авиация) или готовитесь стать профессиональным спортсменом, и вам нужно выдерживать экстремальную нагрузку регулярно, то вам потребуется собранность более высокой квалификации, чем нужна обычно. Приблизительную оценку необходимого вам как «пользователю собранности» мастерства лучше иметь, чтобы у вас была возможность повышать собранность заранее, в рамках предварительной подготовки к изменениям в жизни.

Собранность эксплуатируется ежедневно на протяжении жизни агента, и будет меняться вместе с ним. Физическая способность личности управлять вниманием начинает расти примерно в 26 лет и остается достаточно высокой на протяжении жизни, а вот способность быстро запоминать и извлекать информацию из биологической памяти начинает снижаться после 30 и сильно деградирует после 44 лет. К этому моменту в личной жизни желательно подойти подготовленным: вооруженным экзокортексом и способностью создавать с его помощью рабочие продукты качественно и в срок. Тогда неизбежные возрастные изменения не будут вызывать чувство беспомощности. Более того, вы сможете дать фору другим благодаря накопленному опыту и отточенной способности вовремя извлекать его из ваших гаджетов.

Изменения будут происходить и в жизни организации. Например, на ранних стадиях может быть важнее делать новое как можно быстрее, соответственно, собранность коллектива должна позволять максимально ускоряться. Однако в дальнейшем при развитии организации (переходе на следующие стадии ее жизненного цикла) станет важно не только и не столько делать постоянно новое, сколько стабилизировать выполнение текущего и улучшать его планомерно. Потребуется удерживать внимание на множестве операций, которые выполняются разными сотрудниками в компании, на качестве исполнения этих операций, на качестве контроля за операциями, на распределении усилий между улучшением текущего и инвестированием в будущее. Соответственно, нужно будет улучшать собранность коллектива компании, чтобы она поддерживала развитие в новой для компании ситуации. Если этого не делать, то компания может попасть в ситуацию, когда отсутствие собранности станет ограничением, мешающем расти дальше.

Чтобы понять, какая собранность нужна какому агенту, можно сделать соответствующее описание. Вначале можно исполнить роль заказчика и описать, какой у вас есть «запрос» или «заказ» на квалификацию в собранности. Затем описать, как вы будете ее эксплуатировать в роли пользователя, и откорректировать при необходимости описание заказчика. (Можно описывать сначала как пользователь, а потом как заказчик -- порядок не имеет значения). И затем исполнить роль инженера/создателя собранности и описать, что и как вы реально можете сделать, чтобы получить на выходе к какому-то моменту ту самую квалификацию в собранности. Далее все три описания нужно будет синхронизировать, те «уторговать» итоговые представления о квалификации в собранности, скорости ее получения, необходимых ресурсах так, чтобы вы не упустили важное из виду. Для этого вам придется разделить ваши роли заказчика, пользователя и создателя и сыграть каждую из них качественно.