Минимизация усилий

О минимизации усилий уместно говорить, когда понятна модель решения. Сначала требуется сделать «что надо», например, написать первый вариант чек-листа планирования работы, а затем уже его оптимизировать, например, сократить с 30 до 5 пунктов так, чтобы его было легко выполнять. Пренебречь подбором качественных моделей можно, если действие разовое, и важен сам факт исполнения, а не его качество. Но если нужно регулярно удерживать внимание на действиях, стратегия «сначала вложиться в повышение точности, а затем ускоряться и экономить ресурсы» частенько оказывается выгоднее. Она позволяет исключить действия «по привычке»: по привычке вы начнете решать проблему старым, плохо работающим методом.

Такая стратегия тоже попадает в класс стратегий «используем имеющиеся ресурсы наилучшим способом, извлекая выгоду, и только потом увеличиваем количество ресурса». Нет смысла вкладывать больше усилий в неработающие способы решения проблем. Например, нет смысла постоянно растягивать рабочий день для того, чтобы справиться с рабочей нагрузкой: во-первых, сама возможность удлинять рабочий день очень ограничена, во-вторых, имеет последствия второго и далее порядков в виде накапливающегося утомления и снижения способности направлять внимание и думать, в-третьих, говорит о проблемах в организации труда. Имеет смысл подумать, как организовать труд так, чтобы можно было решать рабочие проблемы в рамках рабочего времени без потерь.

Усилия на выполнение какой-то деятельности, не связанной с досугом, также подчиняются двум законам: закону отрицательной полезности труда и закону убывающей отдачи. С одной стороны, начать трудиться (прикладывать усилия) может быть сложно: надо выделить и потратить ресурсы, которые принесут непонятную выгоду. Также сложно может быть продолжать деятельность: вместо того, чтобы делать то, что приносит удовольствие прямо в процессе деятельности, мы прикладываем усилия ради результата, но процесс не приносит удовольствия, нужно дополнительно тратить энергию на то, чтобы справиться с этим неудовольствием (страданием, как говорит Мизес). Таким образом, приходится преодолевать рефлекторное стремление S1 к комфорту и удовольствию «в моменте» ради получения результатов, которые принесут выгоду в более отдаленном будущем (на более длительном временном масштабе).

С другой стороны, в деятельности агент рано или поздно приходит к моменту, когда дальнейшее вложение усилий становится нерентабельным: вложения больше полезности, получаемой выгоды. Например, обычно имеет смысл планировать детально день или неделю, но вот детальное планирование на масштабе привычки (несколько месяцев) уже не имеет смысла. Вы приложите массу усилий, а в изначально прописанном варианте план реализуется примерно никогда. Пользы от излишней детализации не будет.

Поэтому в деятельности придется все время искать оптимальный диапазон приложения усилий. Слишком мало усилий -- не будет результата, или он будет недостаточного качества. Слишком много усилий -- недостаточная отдача, качество результата повысится незначительно, ресурсы будут потрачены впустую.